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  品质是价值与尊严的起点，是企业赖以生存的命脉。服务维修电话：400-6192-168

作为世界*的空调专业企业大金空调，更强调品质把控上的前瞻性；而其*品质的来源，在于品质的控制流程，以及执行流程的人。

大金空调的品质官与品质关

大金空调的品质官

   美国的爱德华·戴明博士全球较具知名度的质量管理大师之一，其提出的PDCA管理环被ISO组织录用，并称之为“戴明环”。

其倡导的“戴明十四要点”理论对全球工业界有着重要的影响，推进了企业的标准化活动。

“十四点理论原则”大致可以分成：人、制度、领导三个核心， 其中人（也就是员工）占五点，制度占五点，领导占四点。要想质量做得好，三核心相辅相成，缺一不可。

以“发掘用户‘下一个需求’”为目标的大金空调，更强调**的责任与担当。在生产品质管理中，设立质量委员会参与质量把控，更委任总经理为质量委员会委员长，作为公司较高品质官，参与全面质量控制，确保公司质量管理有效运行、持续改进、不断优化产品品质。

在生产制造型企业，技术员工可以说是“一线品质官”，更是把控产品品质的基石。

在大金，领导高层不仅重视产品质量管理，更是重视优质生产技能的传承。秉持全球同质的品质要求，大金空调不遗余力的培养技术骨干，并将人才渗透至各个环节，通过多种培养方式将大金*的生产技能从“一线品质官”继承发扬。

比如，大金空调安排精通专业技能的业务骨干，通过“帮传带”的方式，向新员工传授技能经验，帮助其快速成长，并建立起以大金“制造精神”为荣的品质意识。这也形成了大金的“OJT培训”，让优质的品质管理DNA得以渗透，代代传承。

大金空调在生产现场设立技能培训场地又称“技能道场”，模拟各类场景，通过手把手的指导、理论讲解、实地训练，新员工现场身临其境，更能迅速地掌握核心技术。这便是大金的道场技能训练，同台竞技，教学相长，让精炼的生产技艺不断被掌握，从而印刻进空调生产的每一个环节。